Programmes corporatifs

Approche

L’emphase est mise sur la compréhension des aspirations professionnelles ainsi que du contexte organisationnel. Notre approche considère le coaché dans son environnement de travail. Nous tentons d’explorer les dynamiques entre lui et son environnement, son équipe et toutes les parties prenantes afin d’identifier les défis et les opportunités de développement professionnel. Offrir un accompagnement ciblé et orienté vers les résultats pour soutenir le développement de compétences, la planification et la gestion de carrière des leaders et hauts potentiels de l’organisation.

Services offerts aux entreprises

Coaching – développement de compétences

Définitions des besoins et objectifs de développement
Rencontre tripartite avec le supérieur immédiat et le coaché
Établissement d’un plan d’action
Accompagnement dirigé sur l’atteinte de résultats mesurables

Coaching de carrière

Coaching de carrière (bilan des compétences, réflexion sur les aspirations professionnelles)
- Établissement d’un plan de développement
- Mise en place d’actions concrètes pour soutenir la progression
- Positionnement au sein de l’entreprise

Diagnostic organisationnel

Fonction Acquisition de talent

Révision des outils, des processus et de l’approche recrutement
Coaching des leaders en acquisition de talent
Formation et coaching des recruteurs
Rapport de recommandations

Transition de carrière

Accompagnement de l’employeur pour la planification des départs stratégiques (leaders, gestionnaires, dirigeants) au sein de l’organisation
Établissement d’un plan de soutien et plan d’action sur mesure avec l’employeur
Définition d’un plan de transition de carrière (objectifs, calendrier)
Bilan des compétences
Stratégies et techniques de recherche d’emploi
Identification des ressources et réseaux à mobiliser pour soutenir la démarche
Coaching et préparation aux entretiens d’embauche – simulations
Accompagnement personnalisé tout au long du processus

Coaching d’intégration

Les 100 premiers jours représentent une période critique pour tous les gestionnaires qui entament un nouveau rôle. Un accompagnement en coaching professionnel dès les premiers jours permet d’aligner ses premiers gestes aux objectifs prioritaires du poste, d’assurer son positionnement de façon optimale et d’avoir un accompagnement pour prendre du recul lorsque nécessaire. Notre approche est systémique et considère le coaché dans son environnement professionnel comme faisant partie d’un ensemble interrelié. Nous explorons les dynamiques entre le leader et son nouvel environnement afin de comprendre les défis stratégiques de son nouveau rôle.En soutien à son équipe de recrutement, nous collaborons pour identifier les besoins post-embauche.

10 à 12 heures de coaching d’intégration lors des 3 premiers mois pour le nouveau gestionnaire:
Rencontre de fit avec le coaché
Rencontre tripartite entre le coaché et son supérieur immédiat pour identifier les priorités stratégiques pour le nouveau gestionnaire

Pour en connaitre davantage
sur nos services ou pour une rencontre de fit,
prenez rendez-vous!

30 min de rencontre exploratoire